硅谷之父，晶体管发明人—肖克利！

肖克利的创业起点

肖克利的创业起点始于他在贝尔实验室的研究工作。在二战结束后，贝尔实验室开始研制新一代的电子管，具体由肖克利负责。他们把这一发明称为点接晶体管放大器，这就是后来引发一场电子革命的晶体管。1955年，肖克利等人申请了发明晶体管的专利。1955年，高纯硅的工业提炼技术已成熟，用硅晶片生产的晶体管收音机也问世。在贝尔实验室工作的肖克利坐不住了，他不满足于眼下的发明，他更想将这项发明商品化，推向市场。加上肖克利有着天生的组织能力和咄咄逼人的进取心，又极想成为百万富翁。他便于1955年回到老家圣克拉拉谷（硅谷），这块地无论是气候还是环境，看上去都是最理想的开办晶体管工厂之地，是展开科技竞争的风水宝地。

我们能从肖克利的创业故事中学到什么？

尽管肖克利拥有卓越的技术创新能力，并且他的创业团队汇聚了一群天才级的人物，但他的创业最终未能取得成功。从他的故事中，我们可以学到以下几个方面的教训：

1. 优秀的技术并不一定能保证商业成功

肖克利的晶体管技术无疑是领先的，但他在商业运营方面存在困难。他过于注重技术的完美化，而忽视了市场需求和成本控制。这导致他的公司迟迟无法实现盈利，最终走向衰落。

2. 有效的管理对于创业至关重要

肖克利在管理方面存在问题，他的自我中心和控制欲强导致员工流失和团队分裂。他缺乏开放和包容的态度，不愿意倾听他人的意见，这影响了公司的创新能力和团队凝聚力。

3. 创业者需要有清晰的战略规划和执行力

肖克利虽然有一个明确的创业想法，但在战略规划和执行力方面有所欠缺。他没有制定出明确的商业计划，也没有有效地执行既定的策略。这使得公司在面对挑战时显得毫无准备。

4. 人才是创业成功的关键因素之一

尽管肖克利拥有天才级别的团队成员，但由于他的管理不当，这些人才最终纷纷离去。这表明，即使有优秀的技术和人才，如果不能有效地管理和利用这些资源，也无法取得成功。

综上所述，肖克利的创业故事告诉我们，创业不仅仅是技术和创新，更需要良好的管理、清晰的战略规划、有效的执行力以及对人才的正确管理和激励。