老板从公司拿钱的5种方法

公司省钱的方法

公司要想省钱，可以从多个方面着手，以下是一些具体的省钱点子：

1. 优化人力资源管理

人力成本往往是企业最大的开支之一，因此优化人力资源管理是省钱的有效途径。具体做法包括：

• 选对合适的人在合适的岗位上：通过人岗的最优匹配，使人才为公司创造最大价值，人才也因而获得自我的价值。
• 确定每个岗位的利润点：根据每个岗位的利润点和人员投入比例来测算，确定人员注意提升素质提高，也可以再固定投入基础上提升性价比。
• 控制人工成本：通过生产成本、场地成本的控制，减少不必要的开支。
• 统筹规划人力成本预算：在充分人才盘点的基础上结合企业年度重点工作，合理管控人员编制，关注现有人员的在职培训，提升专业技能，通过有效的激励约束机制，奖优罚劣，做到人尽其才。
• 控制离职率：做好人才的选用育留，人尽其才，物尽其用。

2. 管理和操作上的优化

除了人力资源管理之外，公司的日常管理和操作也可以通过一些小妙招来节省成本：

• 节约用水用电：例如，不将饮用水用于其他目的，洗手的时候水流尽量不要太大，使用后关紧水龙头；办公室白天尽可能利用太阳光照明，尤其是夏天昼长夜短可节省很多电。
• 控制对外的电话拨打次数：在公司内可以使用专用的内线电话，公司内之间的电话尽量使用内线，对外最好只有一两台电话即可，节省电话费。
• 合理使用打印纸：在打印文件的时候，最好反正面使用，节省成本。

3. 采购和供应链管理

采购和供应链管理也是降低成本的关键环节：

• 搞清楚采购成本在公司整体销售额中的占比：确定采购对总体成本的影响程度，借鉴同行业采购成本比例的均值，判断自己公司采购成本的竞争优势。
• 对采购内容做品类分析：先把精力集中在成本集中度高的品类，借鉴2/8原则。

4. 技术和自动化

利用技术和自动化可以大大提高生产效率，降低建设和运营成本：

• 进行技术改造降低成本：随着科技的发展，很多自动化的设备也问世了，大大提高了生产效率，这也是降低成本的一种方法。所以要特别注重工艺技术改革，采取新工艺、新技术来减少材料的消耗，同时在保证质量的情况下，加快工程进度，降低建设成本。

综上所述，公司要想省钱，需要从多个方面综合施策，包括优化人力资源管理、管理和操作上的优化、采购和供应链管理以及利用技术和自动化。这些方法既可以帮助企业降低成本，也有助于提高效率和竞争力。

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相关知识点

• 人力资源优化的艺术：人力资源管理是公司节省成本的关键环节。通过对员工进行合理配置和培养，实现人岗最优匹配，不仅能提高员工的满意*和工作效率，还能降低人员流动率，从而减少招聘和培训成本。此外，通过绩效管理、激励约束机制等手段，将个人绩效转化为组织绩效，形成良性的组织运转体系，也是提升人力资源效率的重要途径。
• 企业文化与员工留存策略：企业文化对于员工留存有着不可忽视的影响。一个积极向上、注重员工发展的文化氛围能够增强员工的归属感和忠诚度，从而减少离职率。公司可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、以及丰富的员工活动来培育企业文化，提高员工的留存率。这不仅有助于稳定团队，还能长期节省因招聘和培训新员工而产生的成本。
• 绿色办公与节能减碳：推行绿色办公和节能减碳措施是公司节省开支的有效途径之一。通过采用节能设备、优化能源使用、推广电子办公等方式，公司不仅能够降低水电等日常运营成本，还能响应国家环保政策，树立良好的企业形象。此外，绿色办公还能改善员工的工作环境，提升工作效率和健康水平，从而带来更高的经济效益。
• 供应链管理的秘密武器：供应链管理是企业运营中的重要环节，通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率。这包括对供应商的选择、库存管理、物流优化等方面的细致规划。例如，通过与优质供应商建立长期合作关系，企业可以获得更优惠的价格；合理的库存管理则可以减少库存积压和仓储成本。深入了解供应链管理的策略和工具，可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持成本优势。