移动应用程序商业计划书以协助旅行规划

本文旨在解决旅行者在规划行程时面临的问题，通过制定移动应用程序业务计划。该计划涵盖了业务模式的开发、具有提议功能的移动应用程序以及其财务可持续性计划。作者利用了商业模型画布（Business Model Canvas）等方法，并分析了五种力量模型（Five Forces Analysis）。此外，还详细阐述了市场分析、目标市场和客户细分、价值主张、收入来源、成本结构等内容。本研究为希望进入旅游应用市场的创业者提供了有价值的参考。

UNBizPlanner：一个用于准备商业计划的软件工具

本文探讨了大学在社会经济发展的第三使命中所扮演的新角色。除了教学和研究之外，大学还需通过培养企业家精神来参与这一领域。创业计划书是一份总结创业者如何创建组织以利用商业机会的文件。制定创业计划需要综合运用多个商业学科的知识（如财务、人力资源管理、知识产权管理、供应链管理、运营管理和市场营销）。文章介绍了一种从哥伦比亚视角出发的编制创业计划的计算工具，该工具通过识别最有经验的国家实体所关注的最相关阶段来实现。特别强调了系统开发生命周期的设计、分析和实施，以及对形成创业计划的文献进行审查（从哥伦比亚的角度出发）。

商业计划竞赛蓝图：可行吗？

本文分析了全球范围内萨塞塔克机构如何通过开展创业计划比赛来促进企业文化和经济发展。文章指出，中小企业在全球范围内被视为未来的就业创造者，它们在与大型企业竞争中扮演重要角色，而这些大型企业则在裁员。因此，ZF和机构越来越关注如何确保创业增长。几乎普遍采用的一种方法是举办商业计划竞赛，旨在激发人们对商业的兴趣，并吸引有技能的人开始自己的事业。尽管行业中有许多这样的比赛，但如果创意评价不佳，它们可能无法获得资金支持或无法接触潜在的供应商和客户。因此，文章重点分析了商业计划竞赛的成功因素，并提出了一个可以遵循的蓝图——可以根据国家或地区的具体情况进行调整——以成功地举办这些比赛。

小企业主用来维持业务的运营计划

本研究通过多案例分析，旨在识别并探索人寿保险经纪公司业主在5年以外维持业务运营的策略。研究采用波特五力模型作为概念框架。对德克萨斯州三家分别经营了5年以上的小型人寿保险经纪公司的业主进行了半结构化访谈。数据的另一个来源是公司文件。方法论的三角校准和成员检查保证了解释的可靠性和有效性。通过主题分析和支持软件，出现了五个主题：卓越的客户服务、关系建设、高效的推广策略、销售人员的定期培训以及招聘合适的员工。这项研究结果支持了小型企业主努力改善策略以维持业务运营超过5年的努力。

《斯洛文尼亚500家成长最快的公司使用商业计划书》

本文描述了商业计划在公司日常运营中的作用。创业领域的几位作者已经强调了商业计划作为创业者在新创业务初期的基本工具的重要性。尽管创业专业文献中对商业计划内容有各种定义，但没有来自斯洛文尼亚经济最活跃部分关于商业计划在日常业务中使用的反馈。因此，我们决定从实践中实证检验一些理论基础。我们还找到了斯洛文尼亚快速增长的公司如何在新企业规划中使用商业计划的方式。事实证明，我们可以真正将商业计划视为企业/企业家的基本工具。